10.4.4 Bestuurlijke samenwerking
Wat hebben we gedaan?
Prestatie 10.4.4 Bestuurlijke samenwerking
Het uitgangspunt voor bestuurlijke samenwerking ligt vast in onze strategische visie. Wij zijn een zelfbewust schakelend bestuur tussen krachtige inwoners. De inwoners zijn het fundament en de kracht van de Lingewaardse samenleving. We vinden dat we groot genoeg zijn om zelfstandig onze taken uit te voeren. We kiezen er dan ook voor een zelfstandige en zelfbewuste gemeente te zijn. Het uitbesteden van taken vindt alleen plaats wanneer we in de uitvoering te kwetsbaar zijn, het leidt tot meer efficiency en niet ten koste gaat van het niveau van dienstverlening.
Wanneer samenwerkingsvormen geformaliseerd zijn is sprake van een Verbonden Partij. Het beleid hiervoor is vastgelegd in de Nota Verbonden Partijen van 2015. Lingewaard heeft zich in 2016 verbonden aan de Bedrijfsorganisatie Doelgroepenvervoer Arnhem Nijmegen en de Modulaire Gemeenschappelijke Regeling Sociaal Domein Centraal Gelderland. Voor een overzicht van alle Verbonden Partijen verwijzen wij naar wat daarvoor vermeld is bij de programma's en de paragraaf Verbonden Partijen.
Op bestuurlijk niveau werken we in het algemeen samen met onze buurgemeenten. In het bijzonder zijn de colleges van de gemeente Overbetuwe en de gemeenten uit de Liemers gemiddeld eens per kwartaal bij elkaar geweest.
Op uitvoerend niveau hebben we de samenwerking met de gemeente Arnhem op belastinggebied beëindigd. Per 1 januari 2017 is hiervoor met de gemeente Overbetuwe een samenwerkingsovereenkomst aangegaan. Ook is onderzocht of het mogelijk is om met hen op het gebied van ICT samen te werken. Het resultaat is dat hiervoor een bussines-case wordt opgesteld. Daarnaast zijn er op ambtelijk niveau veel informele contacten met uiteenlopende gemeenten in de wijde regio.
Aandeel verbonden partijen
Het realiseren van de doelen uit dit programma is mede tot stand gekomen door de inzet van de volgende Verbonden Partijen.
Het realiseren van de doelen uit deze programmabegroting is mede tot stand gekomen door de inzet van de volgende Verbonden Partijen. Deze zijn actief op meerdere beleidsterreinen. Zo is de ODRAis actief op de beleidsterreinen vergunningverlening en handhaving, de regio Arnhem Nijmegen op het gebied van economie, duurzaamheid, mobiliteit en volkshuisvesting en de Euregioonder andere op het gebied van internationale samenwerking, toerisme en duurzaamheid . Daarom zijn de activiteiten niet onder één programma onder te brengen of toe te wijzen aan één prestatiedoel. Daarom is ervoor gekozen deze onder te brengen bij programma 10 onder Bestuurlijke samenwerking. | ||
Gemeenschappelijke Regeling Omgevingsdienst Regio Arnhem (ODRA) | ||
Voortgang | Heeft de VP haar aandeel in de programmabegroting 2016 gerealiseerd? | ja |
Heeft zij dit binnen de financiële kaders gedaan? | ja | |
Heeft de VP haar eigen doelstellingen in 2016 gerealiseerd? | ja, de werkprogramma’s van Lingewaard en overige partners zijn grotendeels uitgevoerd. | |
Heeft de VP haar doelstellingen binnen haar eigen financiële kaders gerealiseerd? | ja | |
Ontwikkelingen | Welke relevante ontwikkelingen hebben zich in 2016 voorgedaan? | In 2015 is een start gemaakt met de transitie van input naar output financiering. In 2016 heeft dit een vervolg gekregen door vaststelling van een productendiensten catalogus, opzet van werkprogramma’s volgens principes van outputfinanciering en uitwerking van kwaliteit prestatie indicatoren. Verder wordt gewerkt aan verder verbetering van kwaliteit en professionalisering van de dienst. |
Wat heeft dit voor (financiële) gevolgen in 2016 gehad? | Geen. | |
Heeft dit (financiële) gevolgen voor de toekomst? | Geen. Een ander wijze van financiering heeft in principe geen financiële consequenties. | |
Gemeenschappelijke Regeling Regio Arnhem Nijmegen | ||
Voortgang | Heeft de VP haar aandeel in de programmabegroting 2016 gerealiseerd? | Dit is op dit moment moeilijk te beoordelen. Begin 2017 vindt de toegezegde evaluatie plaats, die hier meer inzicht in kan geven. |
Heeft zij dit binnen de financiële kaders gedaan? | Ja | |
Heeft de VP haar eigen doelstellingen in 2016 gerealiseerd? | Het meeste werk heeft plaats gevonden in de vier portefeuillehouders overleggen. Deze zijn vooral gericht op afstemming van beleid tussen de gemeenten. De resultaten op het gebied van:
| |
Heeft de VP haar doelstellingen binnen haar eigen financiële kaders gerealiseerd? | Ja | |
Ontwikkelingen | Welke relevante ontwikkelingen hebben zich in 2016 voorgedaan? | Vorig jaar wat het 1e jaar dat het GO operationeel was. De meeste aandacht is uitgegaan naar de opbouw van de organisatie en portefeuillehouders overleggen. |
Wat heeft dit voor (financiële) gevolgen in 2016 gehad? | Nee | |
Heeft dit (financiële) gevolgen voor de toekomst? | Nee | |
Gemeenschappelijke Regeling Euregio Rijn Waal | ||
Voortgang | Heeft de VP haar aandeel in de programmabegroting 2016 gerealiseerd? | De grensregio's in Europa zijn de verbindende schakels van de Europese Unie. Door samenwerking over de grens verliezen de nationale grenzen in Europa meer en meer aan betekenis. Ter ondersteuning van deze grensoverschrijdende samenwerking heeft de Europese Unie het subsidieprogramma INTERREG in het leven geroepen. De belangrijkste doelstellingen van het programma zijn de verhoging van de innovatiekracht van de grensregio en het verminderen van de barrièrewerking van de grens. |
Heeft zij dit binnen de financiële kaders gedaan? | Ja | |
Heeft de VP haar eigen doelstellingen in 2016 gerealiseerd? |
| |
Heeft de VP haar doelstellingen binnen haar eigen financiële kaders gerealiseerd? | Ja | |
Ontwikkelingen | Welke relevante ontwikkelingen hebben zich in 2016 voorgedaan? | Geen bijzondere ontwikkelingen |
Wat heeft dit voor (financiële) gevolgen in 2016 gehad? | Niet van toepassing | |
Heeft dit (financiële) gevolgen voor de toekomst? | Geen | |